КОНЦЕПЦИЯ

ОБЪЕКТНОГО

ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Сделано в СССР 2015 г

© Copyright (копирайт):

Публикуемые материалы являются достоянием Русской культуры, по какой причине никто не обладает в отношении них персональными авторскими правами. Каждый желающий имеет полное право, исходя из свойственной ему понимания общественной пользы, копировать и тиражировать, в том числе с коммерческими целями, настоящие материалы в полном объёме или фрагментарно всеми доступными ему средствами

ПРЕДИСЛОВИЕ:

Данный материал ни в чём не совпадает с общепринятыми канонами и взглядами на проектирование по причине того, что концепция, на основе которой писался данный материал и мировозрение автора базируются на отличном от общепринятого мировозрении: мировозрении базирующемся на трёх первичных философских  категориях: Материя, Информация, Мера. Общепринятое мировозрение и взгляды на проектирование базируются на мировозреннии основанном на первичных катерогиях: Материя, Энергия, Пространство, Время. Два разных мировозрения не противоречат друг другу и не подменяют одно другим. Они фундаментально разные, и подходить к анализу следствий этих двух мировозрений нужно тоже по-разному, отойдя от привычных стереотипов и укоренившихся догматов.

По своей сути концепция объектного проектирования - это концепт (концепт - инновационная идея, содержащая в себе созидательный смысл; также под концептом можно понимать производную от другой, объемлющей концепции), вытекающий из другой более проработанной, более научной концепции.

Концептульная власть – это высший контур власти в обществе. Концептуальная власть вбирает в себя два смысла: во-первых, это – личностная власть людей, которые в состоянии выработать концепцию организации жизни общества и внедрить её в реальный процесс общественного самоуправления; во-вторых, это власть самой концепции над обществом, не обусловленная персонами тех или иных людей. Концептуальная власть самовластна по определению и не связана временем.

Целями написания данной работы были: пробуждение в людях интереса к методологии достаточно общей теории управления и повышение качества управления на её основе, ликвидация непонимания, возникающая в общении людей имеющих разные мировозрения.

Под фразой «сделано в СССР» подразумевается не попытка втянуть несогласных в ненависный многим «совок» или неволить «свободных» людей очередной красной диктатурой, а аббревиатура: Святая, Соборная, Справедливая, Русь и понимать под этим нужно именно это! К диктатуре ведёт строптивость характера, поэтому давайте не будем строптивыми нигилистами и потратим немного своего личного времени, чтобы выслушать другую точку зрения на протекающие в обществе процессы и явления.

Ошибаются все люди, даже те люди, которые ничего не делают (просто их ошибки растягиваются во времени), поэтому если кто-то считает, что автор ошибается или многого не знает, то это его право. Каждый, видя допущенные ошибки, всегда может их исправить своим усилием воли  в общем всем нам созидательном процессе жизнестроя.

Лучшее – добродетельнее хорошего и не враг ему, но хорошее действительно может стать непримиримым врагом лучшему, идущему ему на смену.

Мнение умных людей!

ОГЛАВЛЕНИЕ

ЧАСТЬ 1 (теория и проблематика)

1. Для чего быть идее в 21 веке. 6

2.   Тенденции проектирования. 8

2.1 Объектное проектирование. 8

2.2 Структуры проектирования, несущие полную функцию управления. 11

2.3 Технологии BIM как среда для объектного проектирования. 16

2.4 Материалы, используемые в процессе объектного проектирования. 19

3.Тенденции производства. 21

3.1      Раскрытие термина эксплуатация «человека-человеком». 21

3.2      Роботизация и внедрение достижений высшей техники. 25

3.3      Контроль и корректировка моделей. 28

4.    Критерии эффективности объектного проектирования. 30

4.1 Благосостояние и выгода. 30

4.2 Факторы, повышающие и снижающие эффективность объектного проектирования. 32

5.    Обоснование состава выполняемых работ. 34

5.1 Критерий достаточности информации. 34

5.2 Принципы составления ТЗ в соответствии c полной функцией управления. 37

5.3 Основные данные для начала составления стандарта объектного проектирования. 43

6. Перспективные требования жизни. 44

6.1 Анализ возможностей удовлетворения перспективным требованиям жизни. 44

6.2 Динамические задания и технология работы с ними…………………………………….46

7. Обзор и анализ проблем, вывод системы на уровень заданных требований. 52

8. Построение системы взаимосвязей показателей. 55

9.    Подготовка кадров. 59

ЧАСТЬ 2 (формы и технологии)

10. Что такое конвергенция?. 62

11. Метрологически состоятельные параметры плана. 66

12. Межотраслевая экономическая модель «затраты-выпуск»  применительно к объектному проектированию   74

13. Управление статистиками производства и распределения. 91

14. Сетевое планирование и управление СПУ.. 98

15. Бухгалтерия и счетоводство. 112

ЧАСТЬ 3 (методология и алгоритмика)

16.      Новое информационное состояние. 115

17.      Технология создания рассчитываемых объектов модели. 119

18.      К чему ведёт стресс. 122

19.      Корпоративность или соборность: в чём разница?. 128

20.      Основы концепции и динамическое программирование. 139

ЧАСТЬ 4 (человек и глобализация)

21.      Из России с Любовью (Русский проект глобализации) 145

ПОСЛЕСЛОВИЕ. 147

Список используемой литературы.. 148

ЧАСТЬ 1 (теория и проблематика)

1. Для чего быть идее в 21 веке

Ничто не может остановить Идею, время которой пришло.  В.М.Гюго

Социально-экологический кризис стал причиной невозможности существования человечества в прежних условиях. Либерально-буржуазный капитализм с его гонкой потребления и идеологией потребительского рвачества и прежний образ жизни больше не позволят человечеству сохранять биосферу в устойчивом состоянии, и поэтому мы стоим перед проблемой: либо мы сохраним биосферу планеты и сохранимся сами как биологический вид, либо мы, обожрав планету, исчезнем, как исчезли многие цивилизации до нас?

Ответить на этот вопрос должен каждый для себя сам и усилием воли суметь реализовать свой идеал будущего в жизнь. Идеи живут дольше людей, а идеалы, выраженные в идеях, формируют мировозрение человека, поэтому каких идеалов придерживается общество, такие идеи будут сопровождать процесс управления жизнедеятельностью людей. Идея либерально-буржуазного капитализма (несмотря на то, что идеалогия запрещена либеральной конституцией) выражается как: выгодно продай и выгодно продайся. Эти идеалы захватили умы людей в эпоху после разрушения государственности Советского Союза и были навязаны средствами массовой информации, финансируемыми более преуспевшими в этой идеологии странами. Если главной идеей людей является продажа всего (включая и себя) за большее кол-во денег, то морально-нравственные ценности, сохраняющие устойчивость общества, отходят на второй план и востребуются лишь для успокоения совести или пиара. Идея продажности официально никогда не оглашалась (оглашалась идея человека-потребителя, что подразумевает продажность в умолчаниях), но создаваемая искуственно бедность (первичным генератором бедности является процент по кредиту превышающий естественный уровень роста производства) активно способствует приобщению людей к идеалам продажности. "Непобедимая" коррупция на всех уровнях управления государственной власти и бизнеса вызвана именно отсутствием обсуждения в обществе других, антагоничных идеям продажности, идей (идейного человека нельзя купить, поэтому идеология запрещена основным законом "великого комбинатора"). 

В основе приобщения людей к идеям продажности и соглашательства с геноцидом "лишних" людей (не имеющих достаточного для жизни кол-ва средств платежа) лежат нравственные пороки психики: такие как: инстинкт доминирования и вытекающий из него синдром рвачества (порочно согласие с вымыслом, что "Я лучше чем они и поэтому мне позволено"; этот принцип порицается в Коране и поэтому не является объективно реализуемым), синдром толпо-элитарного мышления (порочно то, что толпы верят что могут чем-то управлять и нужна лишь вера в барина, царя, "элиту").

Вера людей исключительно в собственные силы (кто-то верит в объекты материальной собственности) и безразличие к другим людям вызвана, помимо нравственно-психологических пороков личности, наличием у людей неадекватного жизни мировозрения, мировозрения "Я-центризма" (если человек осознаёт мир начиная от себя и дальше в бесконечность, то это явные признаки мании «Я-центризма». Все процессы во Вселенной управляемы и, следовательно, устойчиво-предсказуемы, что подразумевает под собой субъекта управления Вседержительностью, и именно от этого субъекта (Бога в нашем понимании) до́лжно строить собственную картину мира, которая примет характер антропоцентричного мировозрения).

Сказки про идеи движения прогресса благодаря конкуренции или неограниченную свободу личностей больше неактуальны и жизнью не подтверждаемы. Если кто-то считает, что благодаря его талантам он создал то, чему другие только завидовать могут, то ему следует ответить на вопрос: сделал ли он это один или ему в этом помогали другие (делали разностороннюю работы, отрабатывали технологии, советовали, и.т.д.), и где эти люди сейчас, и как это соотносится с понятием справедливости?  Неограниченная свобода потребления всех и вся - это вседозволеность и к настоящей СВоБоДе отношения не имеет. Конкуренция - это следствие переполнения экологической ниши и борьбы за ресурсы. Конкуренция следствие безхозяйственности, конкуренция может быть лишь следствием, а не причиной (причиной прогресса является озабоченный благодетелью интеллект).

Свободы сеятель пустынный,

Я вышел рано, до звезды;

Рукою чистой и безвинной

В порабощенные бразды

Бросал живительное семя —

Но потерял я только время,

Благие мысли и труды...

Паситесь, мирные народы!

Вас не разбудит чести клич.

К чему стадам дары свободы?

Их должно резать или стричь.

Наследство их из рода в роды

Ярмо с гремушками да бич.

А.С.Пушкин

Сомнительно, что  А.С. Пушкин писал о свободе (вседозволенности) потребления всех и вся в обществе "без идейных" потребителей, наверное, он сеял семена свободного, чистого, вечного. Как можно соотнести экономическое принуждение к труду под угрозой потери жилища или голодной смерти в обществе "победившего" капитализма, с идеалами свободы А.С.Пушкина? Ответ на этот вопрос прост: никак (это другая СВоБоДа). Экономическое принуждение к труду ведёт человечество к рабству (чему примером являются страны, преуспевшие в идеях продажности). К свободе ведёт внутренее, врождённое религиозное чувство, чувство Совести и Водительство этой совестью Богом Данное.

Всё выше перечисленное неизбежно приводит думающих людей к вопросам: для чего быть идее в современном процессе управления и какой быть этой идее? И ответами на эти вопросы являются аксиомы: быть для объединения людей в общем для них деле, быть справедливой  и  быть объективно достижимой.

Для осознания возможности не превращать других людей в господ или рабов помимо Бога нужно перейти к вопросам проектирования и управления повседневной деятельностью людей, обладающих разумом и волей.

2.   Тенденции проектирования

2.1 Объектное проектирование

Если взять современную нам самую популярную электронную энциклопедию «ВикипедиЯ» и прочитать статью «Менеджмент», то  мы увидим следующее определение этого термина:

Ме́неджмент (от англ. management — управление, руководство, администрация, дирекция, умение владеть) — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

Из данного определения мы можем понять, что менеджмент – это управление, управление – это разработка и создание (напрашивается термин системы, но точное слово отсутствует, так что каждый ставит то, что ему ближе по нраву) максимально эффективного использования и контроля социально-экономических систем. Основная суть термина «управление» в общеупотребительной практике это максимально эффективное использование и контроль ресурсов (или ресурса).

Если воспользоваться своим воображением и отойти от стереотипов использования и контроля ресурсов, посмотреть на мир как на целостную систему, как на взаимосвязь разнокачественных элементов, связанных между собой цепями причинно-следственных связей, то мы увидим, что термин управление можно раскрыть и с другой стороны, с информационной.

В самом общем смысле термин управление – это информационно-алгоритмический процесс, этот процесс подразумевает обмен информацией между субъектом и объектом управления через информационные каналы прямых и обратных связей.

Управляемость – это свойство замкнутой системы. Замкнутая система – это термин Достаточно общей теории управления ДОТУ, подразумевающий под собой находящийся в среде объект управления и связанную с ним цепями прямых и обратных связей систему управления им.

Если пойти по пути понимания управления как информационно-алгоритмической системы, то дальше встаёт вопрос, кто в реальной жизненной практике управления является субъектом управления, а кто по разным обстоятельствам, является управляемым объектом, как осуществляется процесс управления, и если управляет тот кто понимает больше, то кто какими понятиями пользуется?

Процесс управления «вообще», является абстракцией, описанной только в теории, реальный жизненный вес эта абстракция обретает в конкретике жизненных обстоятельств. Так, если взять процесс управления постройкой дома с участием многих людей, то можно сразу понять, что существует система, которая обладает условной формой (люди же не разбредаются кто куда, а работают) и алгоритмикой поведения. В этой системе труд людей разделяется на труд производительный и труд управленческий. Получается, что объектом управления являются люди, труд которых можно явно измерить в продукте их труда, так, например, труд монтажника вентиляции можно измерить в метрах воздуховода, которые он повесил, труд уборщика можно измерить в квадратных метрах, которые он убрал, а как измерить труд проектировщика или руководителя проекта?

 Дело в том, что труд управленца невозможно измерить в единицах его продукции, потому что он производит информацию, и, следовательно, его работа может быть измерена алгоритмом, оценивающим качество его действий, а дать оценку можно только на основе субъективных мнений, основываясь на фактическом результате работы всей системы в целом. Если измерять труд проектировщика в количестве нарисованных им листов проекта, то результат будет одним (много макулатуры), но если посмотреть на эту работу с точки зрения результата проектирования, то и результат будет другим (это же касается любого дела в том числе и производственного).

В окружающем нас мире все процессы управляемы, даже если мы не можем этими процессами управлять, то это совершенно не значит, что эти процессы являются  неуправ­ляемыми. Если процесс устойчиво и предсказуемо существует в среде, то это значит, что он управляем и кем-то управляется (это придётся принять на веру и подтвердить практи­кой жизни на основании того факта, что практика является критерием истины).

Например, мы решили, что в задачу проектировщика входит не просто рисование «кар­тин», не имеющих к реальному процессу производства никакого отношения, а результатом работы является работающая система, которую инженер придумал и проследил за её выполнением. В результате мы имеем не художника-абстракциониста, а управленца с реально поставленной задачей, мы имеем реализацию принципа единоличной ответствен­ности человека за порученное ему дело. Проектировщик передаёт не просто чертёж, он передаёт информацию, закодированную в соответствии с нормами проектирования и запе­чатлённую на бумажном или электронном носителе. Так проектировщик становится субъектом управления, осуществляющим процесс управления через информационные контуры прямых и обратных связей, в соответствии с осознаваемой им целесообразно­стью.

Если вернуться к упомянутой выше электронной энциклопедии «ВикипедиЯ» мы уви­дим, что:

Проектирование – деятельность по осмысливанию будущего преобразования действи­тельности с учетом природных и социальных законов на основе выбора и принятия решений, направленных на удовлетворение каких-либо человеческих потребностей.

То есть преобразование действительности на основе принятия решений – это по сути и есть управление в его информационно-алгоритмическом понимании (план или проект по своей сути - это управленческое решение, которое может корректироваться в процессе, от­ветственность за такое решение может быть только персональной). Управленческое решение (план, проект) может вырабатываться и развиваться как единолично, так и на ос­нове коллективной деятельности.

Тенденции современного проектирования только подтверждают изменение функцио­нальных обязанностей проектировщиков и других участников делового процесса в сторону от оформления чужих мыслей и идей к управлению информацией, через среду информационных моделей.

Пришедший в Россию термин Object-design (объектное проектирование) дословно оз­начает находящийся в пространстве (например, пространстве параметров) объект, обладающий определённым состоянием (например, устойчивым) и поведением (например, предсказуемым), имеющий заданные значения свойств (атрибутов), и методологию ра­боты с ним.

Объектное проектирование – это информационно-алгоритмический процесс подчи­нённый осознанной целесообразности, протекающий в замкнутой информационно-алгоритмической системе и несущий в себе управление субъекта объектом, субъект и объ­ект управления обладают заданными значениями свойств, описываемых параметрами, и методологией работы с ними.

В самом общем смысле объектное проектирование - это процесс создания управляемых замкнутых информационных систем с целью осуществления управления субъекта объектом с заранее известным спи­ском целей управления. Информационные системы при этом обладают рядом свойств, которые описываются параметрами. Методология работы с параметрами, описывающими присущие системе свойства, позволяет осуществлять управление в соответствии со списком целей субъекта управления.

При взгляде на общество как на суперсистему, управление это объективное явление (любое управление включает в себя субъекта и объекта), а управляемость это следствие качественного управления. Объектное проектирование это субъективный процесс несущий в себе субъективное управление субъекта управления объектом управления и, имеющий заранее известный диапазон, в каком состоянии процесс начинается, и в каком состоянии системы процесс должен завершиться.

Управление осуществляется на основе методологии, методология управления описыва­ется в теории управления, именно с изучения теории должна начинаться практическая деятельность. Наиболее приближенно к жизни теория управления описана в Достаточно общей теории управления ДОТУ.

Важным фактором, который необходимо учитывать субъекту управления при управле­нии объектом это то, что должно быть соответствие (целей, параметров, ….) объекта управления системе управления им. В контексте объектного проектирования это означает тот факт, что каждый объект обладает специфическим набором параметров (часто эти па­раметры выявляются и задаются в процессе работы, это динамический процесс, предполагающий творчество), эти параметры в совокупности формируют систему, и для разных объектов эти системы могут значительно различаться. Так, если вы проектировали информационную модель коттеджа, то это не значит, что вы сможете правильно запроек­тировать информационную модель ядерной станции. Подход к созданию разнокачественных моделей должен быть разным, управление экс­плуатацией разнокачественных моделей также должно быть разным, многое зависит от потенциала проектировщика и среды, в которой осуществляется процесс. Не следует, начи­тавшись книжек, сразу «брать шапку не по Сеньке» (народная мудрость), но и тормозить процесс, если объект управления далеко ушёл вперёд от системы управления им, не сле­дует (чревато сменой системы управления). Жизнь должна ассоциироваться с безкризисным процесом устойчивого развития, и развиваться нужно без перегибов и за­стоев, в соответствии с теми целями (идеями), которые заложены в процесс управления.

2.2 Структуры проектирования, несущие полную функцию управления

«Полная функция управления» — термин достаточно общей теории управления, употребляемый по отношению к определённому (во всех случаях) объекту. Полная функ­ция управления — это своего рода многовариантная матрица-сценарий объективно возможного управления (иначе говоря — пустая и прозрачная форма, наполняемая содер­жанием в процессе управления). Она включает в себя следующие преемственные этапы циркуляции и преобразования информации в процессе управления:

• Выявление и опознавание фактора среды, с которым сталкивается субъект-управле­нец.
• Формирование навыков распознавания выявленного фактора на будущее.
• Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления) на ос­нове решения задачи об устойчивости объекта управления в смысле предсказуемости его поведения в среде с учётом этого фактора.
• Формирование концепции управления на основе решения задачи об устойчивости объ­екта управления в смысле предсказуемости его поведения в среде (предсказу­е­мос­ти в той мере, какой требует управление с заданным уровнем качества).
• Организация целесообразной управляющей структуры, несущей концепцию управле­ния.
• Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления, осуществ­ляемого ею.
• Ликвидация структуры в случае ненадобности или поддержание её в работоспособ­ном состоянии до следующего иcпользования.

Осуществление полной функции управления всегда предполагает инициативу и творчество людей в выявлении и разрешении разнородных проблем, как непосредст­венно относящихся к их должностным обязанностям, так и выходящих за их круг, что требует, чтобы разум не был скован каким-либо догматизмом и не находился в плену ка­кой-либо предубеждённости.

В современной жизненной практике приходится часто слышать фразы, что началь­ники только зарплату получают, ничего не делают, зачем они вообще нужны, мы всё делаем без них, часто такие оценки вызваны эмоциями и недостаточным пониманием специфики управления, но есть случаи, когда эти оценки оправданы. Дело в том, что в интеллектуальной схеме управления, предполагающей творчество, субъект управления должен соответствовать объекту управления, чего часто не происходит. Если руково­дство начинает отделяться  от коллективов, почувствовав безнаказанность и возомнив себя «элитой» («Элитаризм» – субъективизм общества в целом в вопросах его самоуправ­ления), то люди, видя это, начинают выстраивать процессы управления в обход начальства (часто вопреки ему) по причине того, что одной болтавнёй сыт не будешь, а проблемы всё равно расхлёбывать придётся им самим (такова специфика толпо-элитарного об­щества).

 Этот процесс приводит нас к необходимости понимания процессов самоуправления.

Если не происходит вмешательства извне в процесс управления, а объект управлени­я всё же управляется в приемлемом режиме (обладает устойчивостью по предсказуемости), это означает, что имеет место процесс самоуправления.

Процессы самоуправления естественны для общества свободных, обладающих разу­мом и волей людей, но если человек не хочет осваивать данный ему Богом потенциал развития и добровольно отказывается от творчества (либо уже не способен творчески мыслить), начинает уповать на тех, кто стоит выше в иерархии социальных отношений, а вышестоящие индивиды начинают помыкать доверием людей, то контуры управления замыкаются, весь процесс зацикливается и превращается в застой, что в свою очередь приводит общество в «казарму» для ……(каждый может вставить, что ближе по духу).   Рецепт от «казармы» состоит в том, чтобы люди, осознав и почувствовав личностный по­тенциал развития, начав осваивать методологию познания и творчества,  начали выстраивать самоуправляемые контуры управления, эти контуры будут нести разноуровневый характер информации по принципу специфики их положения в общем цикле производства (если человек работает у станка, нет смысла ему держать в голове процессы расчётов фабрики с поставщиками, но понимать специфику процесса и быть образованным в этих вопросах необходимо).

Разноуровневый характер информации в контурах самоуправления предприятия, на­пример строительной компанией, можно условно разделить на 3 контура:

1. Административный контур самоуправления плюс вспомогательные службы: (отдел продаж, отдел закупок, реклама и СМИ, бухгалтерия, отдел анализа (включая сметчиков), отдел кадров, юридический отдел, администрация (должны отвечать за организацию управления и развитие),  руководители проектов (управляют всеми самоуправляющимися подсистемами), задачи этого контура подготавли­вать и обрабатывать информацию для передачи её другим участникам общего дела и другим участникам рынка. Без этого контура система не может быть пред­сказуемой, а, следовательно, управляемой.
2. Проектный контур самоуправления, люди создающие информационные продукты и оформляющие информацию в готовый продукт (инженерно-проектные отделы, включая ГИПов (эти люди создают новую информацию); компьютерные отделы, включая BIM менеджеров (управляют методами и каналами передачи информа­ции); блок отвечающий за образование, включая консалтинг и науку (управляют раскрытием творческого потенциала участников процесса); архитектура и дизайн (управляют эргономикой объектов техносферы и создают новую информацию); планово-эко­номические отделы (отвечают за устойчивость системы). Этот контур должен быть наиболее иновационен.
3. Производственный контур самоуправления материализует проектную информа­цию в реальную жизнь (монтажные участки, производственные отделы, служба контроля качества, программисты и автоматизация, службы технического обслу­живания). Этот контур является наиболее энергозатратным по ресурсам.

Все три контура самоуправления передают информацию друг другу, отвечают за разные параметры системы,  в идеале должны составлять единую замкнутую сис­тему управления (самоуправления). Для устойчивости системы ни один контур не должен быть доминирующим над другими контурами. Если происходит раскол замк­нутой системы, то каждый контур в отдельности становится не востребованным (обществу не нужен пиджак без пуговиц, нужен готовый, качественный товар). Каж­дый контур должен управляться по полной функции управления и уметь, как минимум, выявлять фактор среды, вносить этот фактор в систему собственных стереотипов, по­нимать вектор целей, знать концепцию управления, содержать в себе структуру, иметь метрологически состоятельные параметры контроля, при необходимости быть гото­вым к трансформации в новые формы и качества.

У некоторых участников дела могут возникать ощущения, что управляет тот, кто раздаёт задачи или даёт нагоняй, но это иллюзорная ошибка, скрывающаяся за фор­мализмом управления (если у кого-то есть сомнения в этом, то он может самостоятельно проанализировать статистику выдаваемых на его рабочем месте задач и процент выполнения этих задач на практике, если система не имеет в своей основе ответственности людей за дело, то процент будет низким, а задачи так и останутся поже­ланиями или хотелками). Управление всегда осуществляется по концепции управления, именно упорядоченный по приоритетам список целей определяет результат управления, тот кто закладывает цели и воплощает их в жизнь, тот и управляет процессом де факто (в этом осуществляется принцип того, что управляет тот, кто знает и понимает больше, чья мера понимания управления выше, объективнее). Человек – не инстру­мент, не компьютер, не зомби, не зверь. Человек - обладатель разума и воли, и только он решает, какой в процессе управления будет реализован результат, это подтвержда­ется практически, если внимательно присмотреться к языку жизненных обстоятельств каждого.

Любое современное производство это всегда труд многих людей над общим делом, в связи с этим обретает новый смысл термин общественное объединение труда – это труд многих людей над общим, объединяющим их делом.

Общественный характер объединения труда ставит вопрос: как распределять ответ­ственность за общее для всех дело? Ответ на этот вопрос может быть только одним: ответственность за порученное человеку дело всегда персональна,  даже если задачу ставит коллектив, то отвечать перед коллективом будет тот, кому эту задачу поста­вили (важно не забывать о том, что если коллектив ставит задачу ответственному лицу, то коллектив должен эту задачу обеспечивать ресурсами).  Даже если ответст­венность за дело всегда персональна, то всё равно этически нечестно валить на руководителя то, что он не способен в принципе в одиночку выполнить за других, но и не следует делать того, что могут лучше сделать другие (лучше найти для себя дело по душе, принцип «положение обязывает» в этом контексте также актуален).

Любое подразумевающее под собой элементы творчества дело - это этическая сис­тема, основанная на взаимном доверии и честном отношении к труду всех его участников, в тоже время этика всегда основывается на нравственности. Крах любого дела-это прежде всего крах нравственно-этических отношений, входящих в это дело людей, при условии, что дело это востребовано и макроэкономически возможно. В обязанности подчинённых должна входить неписанная обязанность ограждать своих руководителей от потенциальных ошибок, даже если они эти ошибки не всегда пони­мают.

На схеме 1 показана одна из схем управления девелоперской компанией не учиты­вающая фактор ответственности сотрудников за дело и взаимное доверие людей друг к другу (результат этого дела предопределён, хотя и может быть растянут во вре­мени).                                   

Схема 1

Порочность этой схемы состоит в её иерархичности и безальтернативном подчине­нии «низов» «верхам», чего в реальной жизни не наблюдается (даже если кто-то возомнил себя идеальным холопом, пусть призадумается кто и как для него произво­дит, то чем он пользуется, и какой интеллектуальный продукт он может произвести сам). Кроме того в этой схеме отсутствует контур обратных связей и нет безструктурного управления.

На схеме 2 показана более отвечающая жизни схема циркуляции информации в замк­нутом контуре системы управления строительной организацией полного цикла.

                                                                                                                 Схема 2

Отличие схемы 2 от схемы 1 заключается в представлении процесса управления как единой замкнутой информационной системы, состоящей из 3-х контуров самоуправле­ния, связанных друг с другом цепями прямых и обратных связей. Кроме того на схеме присутствуют безструктурные контуры управления и общий централизованный интел­лект, показанный в центре схемы облаком обрабатываемой информации.

Информационный блок «Администрация» и блок «Образование и развитие» имеют системообра­зующее значение. Администрация (директорат) - это блок, который начинает новые процессы (инициация новых процессов может принадлежать как одному человеку, так и группе людей), отдел образования создаёт потенциал инициации новых процессов в среде проектного контура самоуправления (при этом максимально возможное образование должны получать все участники процесса для обеспечения устойчивого управления и формирования соборного интеллекта). Администрация формирует общественное мнение через канал рекламы (СМИ) и кадровую политику, образование формирует новую меру понимания и расширяет кругозор. В задачи Администрации должна входить ответствен­ность за процесс управления в целом, а система образования должна быть этому опорой. Отдел кадров в этой системе может быть как субъектом управления делом через инстру­мент оргштатная структура, так и объектом управления в соответствии с поставленными ему задачами. Компьютерный  IT отдел имеет возможность влиять на информационные потоки каждого члена коллектива и управлять последовательностью восприятия информации,  внедряя  в нужное время информационные блоки в систему образования (техносфера живёт своей жизнью и обучает людей в процессе работы, кто больше обща­ется с обучающими программами, тот раньше понимает тенденции.

Важными информационными блоками этой схемы являются планово-экономический отдел и производственно-технический отдел, эти отделы обладают наибольшими возмож­ностями управления информацией через имеющиеся у них каналы прямых и обратных связей.

Данная схема будет устойчиво функционировать только в процессе творческого управ­ления по полной функции, добросовестного выполнения своих обязанностей каждым блоком системы (принцип «права наступают тогда, когда выполняются обязанности» - актуа­лен как никогда) и ответственности всех и каждого за общее дело (принцип «я человек маленький, я честно делаю своё дело на своём месте» - морально устарел и в информацион­ных системах нового типа только вреден). В связи с вышесказанным, важное значение имеет фактор пробуждения интереса в людях к общему делу, интерес может быть как материальным, так и творческим (естественно одной болтавнёй сыт не будешь и доб­росовестный труд должен быть оплачен по справедливости, иначе только за идею в наше время люди много не наработают).

Важно отметить, что данную схему взаимодействия трёх контуров самоуправления часто не требуется специально внедрять в практику предприятия, по причине того, что она дефакто уже в ней присутствует в неявном виде сетевых копьютерных структур и в неформальном товарищеском общении.

В контексте этой схемы необходимо раскрыть тему интеллекта в его природном явле­нии. Интеллект человека – фактор эволюции биосферы. Интеллект вообще можно понять как самоизменяющийся, самонастраивающийся алгоритм выбора, преобразования информации, в результате действия которого возникают информационные модули, ранее данному субъекту не известные и в готовом виде в него извне не поступавшие.  Всякий алгоритм – некая частная мера (например «сценарий»), по которой протекают информа­ционные потоки; поэтому интеллект – процесс расширения частной Меры.

Вследствие объективности Информации, как объективной общевселенской катего­рии, человек не единственное существо, обладающее интеллектом (в природе множество систем устойчиво и предсказуемо управляются, следовательно, есть интеллект который этим процессом должен управлять),  интеллект локализуется не только по принципу один интеллект – одно существо (например, один интеллект – множество носителей его разных фрагментов).

Искусственный интеллект – это порождение человеческого интеллекта, реализуемое в искусственных объектах техносферы.

Вследствие неограниченности интеллекта границами одного индивида, имеет место обмен информацией между разными участниками этого общего для всех интеллекта (этот информационный обмен показан на схеме 2 в виде стрелок между облаками разных кон­туров самоуправления), а интеллект, описанный  как «облако обрабатываемой информации», можно представить как объединяющий три разных интеллекта «сервер» (этот «сервер» имеет свои законы обработки информации, но подчиняется причинам и следствиям общей для него системы управления), этот общий «сервер» можно в дальней­шем называть соборностью (явление соборности может быть коллективным, семейным, общечеловеческим).

2.3 Технологии BIM как среда для объектного проектирования

Что такое BIM и как работать с этим новым явлением в нашей жизни? Этот вопрос за­дают себе многие, кто впервые слышит эту аббревиатуру и, конечно, начинает свой поиск в интернете, на знакомой всем нам  электронной энциклопедии мы можем видеть следую­щее:

BIM (Building Information Modeling или Building Information Model) — информационное моделирование здания или информационная модель здания.

Информационная модель (в широком, общенаучном смысле) — совокупность инфор­мации, характеризующая существенные свойства и состояния объекта, процесса, явления, а также взаимосвязь с внешним миром.

Building information modeling (Бим)- это процесс, включающий в себя создание и управление цифровым представлением физических и функциональных характеристик мест («мест» можно понять как положений или состояний объектов).

Building Information Modeling (BIM) - это цифровое представление физических и функ­циональных характеристик объекта. BIM - это общий ресурс знаний для получения информации об объекте, образует надежную основу для принятия решений в течение всего жизненного цикла сооружения от момента проектирования до сноса.

Информационные модели позволяют вести проектирование в трёхмерном пространстве с учётом време́нных интервалов и стоимостей объектов, включённых в модель, позволяют проводить расчёты и менять значения параметров в режиме реального времени (данные синхронизируются на сервер в общую BIM модель и дальше раздаются всем участникам проекта при следующей синхронизации), позволяют осуществлять мониторинг и контроль отслеживаемых параметров. Благодаря облачным сервисам можно размещать информаци­онные модели в интернете с неограниченным количеством участников. Программные комплексы, работающие в среде BIM, позволяют сильно расширить функционал информа­ционной модели, упростить ввод параметров в модель, расширить возможности анализа и визуального отображения, упростить коммуникацию между участниками общего проекта.

Концепция информационной модели, расположенной в облаке данных, позволяет осу­ществлять процесс виртуального проектирования. Виртуальное проектирование - это процесс междисциплинарного проектирования, позволяющий стирать границы между уз­коспециализированными специальностями. Информация больше не хранится в разных местах, доступ к информации открыт (ограничения имеются лишь на редактирование об­щей модели, копии редактируются свободно), все участники процесса обладают равными возможностями и результат зависит от уровня знаний и меры понимания каждого. Вирту­альное проектирование основывается на основе виртуальных структур, эти структуры возникают в процессе дела неожиданно и «случайно» и так же исчезают или преобразу­ются в структуры иного качества (часто эти структуры нигде не описаны и могут быть не понятны или не видны на момент их фактического существования).

Использование BIM выходит за рамки планирования и проектирования проекта, рас­пространяясь на течение всего жизненного цикла здания и на вспомогательные процессы, в том числе управление затратами, управление строительством, управление проек­тами и эксплуатацией объекта.

Новые информационные технологии вводят в нашу жизнь новые профессии и расши­ряют обязанности старых специальностей, так в обязанностях ГИПа (главный инженер проекта) появляются функции координатора смежных разделов (отслеживание пересече­ний смежных разделов и проверка объёмов, координация проектов из сторонних программных приложений в общую BIM модель), появилась новая специальность БИМ менеджер (этот человек отвечает за информационную модель здания в целом, следит за соблюдением информационных стандартов, отвечает за производство стандартов и своевременное их внедрение).

BIM - сравнительно молодая технология, она начала формироваться в нулевые годы 21 века и активное продвижение в жизнь получит в десятые годы 21 столетия.

 Среди основных преимуществ BIM сторонники этой технологии называют следующие:

• Улучшение визуализации (по сравнению со старыми плоскими чертежами трёх­мерные модели со всеми коммуникациями смотрятся впечатляюще, плюс возможности дизайна ограничены мощностями компьютеров и фантазией ди­зайнера);
• Повышение производительности вследствие упрощения поиска информации;
• Улучшение координации участников проекта (пересечения инженерных коммуни­каций и совместная работа над проектом это инновация новой информационной эпохи, наконец-то появился инструмент для удалённой работы сотрудников);
• Оперирование понятием объект позволяет связывать графические элементы и ком­мерческую информацию (ссылки на производителей, стоимости изделий, и др.);
• Снижение затрат (экономия на переделывании проектов, быстрые расчёты и ана­лиз результатов экономят ресурсы, некоторые девелоперы экономят площади помещений за счёт максимального использования объёма помещений);
• Информационная модель может быть использована для мониторинга и контроля показателей инженерных систем и строительных конструкций в процессе экс­плуатации (выводит автоматизацию и диспетчеризацию на новую платформу);
• Единая среда программирования позволяет осуществлять новые разработки сто­ронним производителям ПО;

Все эти преимущества важны, но они не являются системнообразующими для понима­ния сути явления информационных моделей. Главное преимущество информационной модели над прежними автоматизированными системами проектирования – это наличие информационной среды параметров, встроенной в информационную модель. Простран­ство задаваемых пользователями параметров позволяет осуществлять метрологически состоятельное управление процессами, использующими информационные модели в каче­стве среды.

Мы подошли к важному моменту информационного моделирования - какие же пара­метры можно заложить в информационную модель, чтобы результат проектирования соответствовал заявленным целям?

Управляемыми параметрами, которые позволяют управлять процессом производства про­дуктов строительной отрасли (квадратных метров жилья, новых объектов культуры, энергетики, образования и других) являются:

•  Время производства работ, «t» часы;
•  Цена произведённого продукта «P» рубли (не следует путать с добавленной стоимостью «r» рубли);
•  Энергопотенциал производственно-потребительской системы, «Х» кВт*час энергии (на­пример электроэнергии);

Эти параметры позволяют непосредственно управлять процессом проектирования лю­бых объектов техносферы. Задавая плановые параметры t, P, X можно управлять состоянием объекта управления и вести статистику его изменений под воздействием внешних факторов среды, внутренних изменений и самого процесса управления.

Для обеспечения устойчивости объекта по предсказуемости управления требуется не только задание управляемых параметров, но и контроль (наблюдение) за контрольными параметрами, список этих параметров можно описать следующим образом:

•  Конечный произведённый продукт, «F» кВт*час;
•  Функционально - обусловленные расходы (добавленная стоимость), «r» руб.;

Вектор параметров F является контрольным параметром плана и определяет количество  вы­пущенных на рынок продуктов. Функционально обусловленные расходы по сути формируют основные фонды компании (зарплаты, кредиты, страховки, премии, налоги, благотворительность и другие).

Параметры векторов «X» и «F» формируют форму учёта продукции в натуральных по­казателях (кВт*час), параметры векторов «Р» и «r» формируют форму учёта продукции в стоимостных показателях (рублях).

Использование данных параметров в процессе проектирования, в информационной среде BIM, позволит интегрировать производственные планы и сметные ведомости в об­щую планово-экономическую систему компании, концерна, региона, страны (при использовании в качестве измерителя инвариант прейскуранта цен на продукцию, изме­ряемый в «кВт*часах» электроэнергии).

Также необходимо упомянуть и свободные параметры информационного моделирова­ния, такие как:

•  Площадь объекта недвижимости, S м²;
•  Объём производимого продукта, м³, м³/час;
•  Вероятность свершения события и др.;

Эти параметры широко используются в инженерно-сметной практике, но не являются управляющими или контрольными. Эти параметры носят справочный характер и явля­ются свободными параметрами системы.